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江门市工商联副主席江门市安诺特炊具制造有限公司董事长刘心学:

时间:2019-04-07 14:31 来源:未知 作者:admin

  为人类制造优良、平安的炊具,倡导和扶植人类夸姣厨房糊口。这是江门市工商联副主席、江门市安诺特炊具制造无限公司(简称“安诺特“)董事长刘心学的心愿,也是他不断坚韧不拔的事

  为人类制造优良、平安的炊具,倡导和扶植人类夸姣厨房糊口。这是江门市工商联副主席、江门市安诺特炊具制造无限公司(简称“安诺特“)董事长刘心学的心愿,也是他不断坚韧不拔的事。

  作为通晓手艺的企业老总,刘心学实现心愿的底气就是科技立异。他说:“企业要把立异摆在最主要的位置,只要立异的产物才能打动客户。当你有新的概念、新的卖点时,在进一步拓展市场的时候也能提高盈利的能力。”

  安诺特每年都投入大量资金用于产物研发、立异,用新产物新工艺替代炊具行业的保守产物,走多品牌运营之路。现在,安诺特曾经具有各类专利150多项,获得了“高新手艺企业”及“广东省陶瓷涂料工程研究核心”称号,其陶瓷不粘产物被评为广东省高新手艺产物及广东省名牌产物,销往全球90多个国度;在铝成品感应底片压焊手艺、陶瓷涂料使用、热喷涂手艺使用、不锈钢防变色手艺等方面也取得庞大成功,引领产物往健康环保标的目的成长。立异带动企业走上快车道。近年来,安诺特的产销量持续增加,下一步将走并购、本钱运营道路,进一步规范办理,向上市公司的标的目的迈进。

  谈到邑商精力,刘心学认为,从李锦记、大长江、维达等江门企业的运营成长道路能够看出,优良的邑商都具备一种明显的精力特质,那就是敢为人先,在制造范畴具备本人的先辈性和优胜性。新时代,包罗本人在内的邑商,也要有“做全球第一”的青云之志,只要往这方面去想,才会在制造范畴中脱颖而出。

  文/图江门日报记者吕胜根

  精益出产高效成长

  刘心学本籍广东梅州,1968年出生于江门一个贫寒学问分子家庭。上世纪80年代,趁着国度教育成长的大好机会,刘心学勤奋进修,考上华南理工大学机械设想专业。

  1990年大学结业后,刘心学在江门一家外资企业工作。在三年多的时间里,他最后在出产车间熬炼,后又回到手艺部分,因工作立场积极当真,遭到带领赏识,让他担任筹建开辟部。

  1994年,中国经济快速成长,市场经济的高潮持续涌动,有着先辈运营理念和凭灵敏市场触角的刘心学,决然下海。

  在创业的前十年,刘心学从江海滘头租厂房起步,先后成功运营了两家企业,即贵金属细密电镀企业和不锈钢细密锻造企业,主停业务均为炊具行业的上游配套产物,如细密锻造手柄等,由于炊具行业市场比力活跃,社会需求量比力大,企业成长也比力成功。

  对炊具行业的持久接触和深切领会,令刘心学更斗胆地向前拓展,于2004年在江海区投资成立了江门市安诺特炊具制造无限公司,本人担任董事长兼总司理。因为起点要求高,其时购入的良多设备都是国内最先辈的配备,同时规划将安诺特打形成行业“一站式采办基地”(即能供给多种材质、多种工艺的产物)。在短短几年间里,安诺特快速成为行业令人爱慕和佩服的大型贴牌代加工企业,产物远销欧美发财国度。

  精益高效,智能出产。在安诺特成长过程中,刘心学深信,精益出产和高效成长是连结公司久远成长的精髓。

  在安诺特创业之初,因为代东西有的极大市场空间,加上本身起点高,抽象好,价钱合理,公司订单良多,成长十分敏捷。可是,这种只担任出产,手艺、市场、本钱都不由本人掌控的模式,企业的生命线都不在本人的手上,并且处于财产链的最低端,利润十分菲薄单薄,唯有不竭提拔效率,高效运作,迸发最大产能极限才能支持企业的快速成长,而跟着国内经济的逐渐成长,原材料价钱变化和人力成本的逐渐上升,代工企业的盈利空间被严峻挤压,刘心学当令改变保守的出产组织理念和营销模式,按照效益优先的准绳,及时调整了出产运营打算,不竭优化出产组织体例。

  为包管提高自主品牌的工艺质量,安诺特引进良多现代化、主动化的设备,不竭规画资金用于设备智能化升级、革新,全面提拔出产效能,降低成本,更进一步提高安诺特产物的合作力。据悉,2008年至2009年,安诺特有工人近2000人,年产能只要600万件,此刻工人不到1000人,但年产能已达1200万件,是过去的2倍。

  转型升级立异驱动

  安诺特在创业初期就已成长到必然规模,也起头逐渐控制行业的环节手艺,但刘心学深信,不克不及走代加工这条老路,立异才是驱动企业前行的法宝,唯有立异,才能永久走在别人的前面,才能制造出本人的品牌。企业的成长和强大,必需依托自主立异。

  早在2007年,刘心学就决定转型做不粘锅的自有品牌。为了加速转型,他不吝重金投入,加大同国际先辈企业合作,进行了大量尝试测试,与韩国涂料公司合作开辟了全球首款不含pTFE(聚四氟乙烯)无害物质的立异型陶瓷涂料,并使用到新产物上。公然,独创的健康环保理念,惹起了全球市场的强烈反应。出格是新产物在美国获得消费者的高度评价,这愈加果断了刘心学的决心,感觉这条路必定能走下去。

  借助这一高科技无机材料合成的涂料,安诺特成功创立了本人的品牌——格林攀。格林攀凭着其杰出的不粘性、持久的利用寿命、耐磨、耐酸碱、耐高温等长处,在欧美地域斩获极高的品牌认知度,并敏捷在全球90多个国度和地域热销,引领炊具往健康环保标的目的成长。刘心学暗示,“格林攀是全球初创不含pTFE无害物质的一款产物,它成功之处就在于其功能上的立异性,并在人无我有,人有我精的理念下不竭做强做大。”

  十年磨一剑。自主品牌的成功,为安诺特带来了新的成长六合,亦能愈加精确地把握市场脉搏。在成功拥有市场后,不竭有同类产物挑战格林攀的市场地位,可是安诺特没有被打败。虽然国外良多品牌也想分一杯羹,但安诺特持续加大研发投入,现已推出了第五代陶瓷不粘手艺,在产物机能飞跃性提高的同时,也大大超越敌手成为陶瓷不粘范畴名副其实的带领者品牌。刘心学骄傲地说:“虽然此刻市场上曾经起头有仿照我们的产物呈现,可是仍然无法超越我们,由于我们不竭立异,使到产物的环保和不粘性在业内一直连结领先。”

  以报酬本办事社会

  良心处事,存心待人,分心干事。这是刘心学做人干事的原则。

  刘心学不断秉承感恩的心去做人。他认为,一间企业最主要的资产就是员工。把握好,培育好,利用好了员工,企业的持续健康成长就不是问题。

  安诺特全员采办五险一金,员工年收入连结持续五年双位数的增加,每年均把零轻伤工伤变乱定为公司的年度环节目标,按期为员工供给职业病体检和健康查抄。公司还规划了优良的职业成长通道,员工从下层被汲引到中高层的例子触目皆是,员工步队不变。

  为了熬炼办理步队,充实阐扬小我积极性和团队合作精力,刘心学在公司先后成立了平安环保办理委员会、绩效办理委员会、文化体育宣传委员会、出产力推进委员会,让泛博员工代表参与到企业运营勾当中来,激励员工为企业献策献言。同时,刘心学推崇“安诺特,我的家”平等互敬的企业文化精力,先后在公司成立了党支部、工会、妇联、团支部以及职工代表大会等,为员工谋福利,并建有员工餐厅、带电梯的星级宿舍、被评为市“五好”示范单元的员工糊口基地等。每年,公司还会举办中秋晚会、活动会等大型文娱勾当,员工的归属感和凝结力也日渐加强。值得一提的是,刘心学在公司工会成立了合作基金会,让泛博员工都参与进来,当员工家庭有坚苦时,“合作基金”就能帮上忙,阐扬“我为人人,人报酬我”的感化。

  企业日渐强大,刘心学小我被评为广东省平安出产先辈工作者和江门市劳模等称号,企业荣获广东省平安出产尺度化二级企业、广东省洁净出产企业、江门市纳税百强企业、江门市A级纳税人、江门市诚信守法示范企业等各类称号,获得社会的赞誉。刘心学感觉肩上的担子重了,义务大了。他先后担任过三届江门市政协委员和江海区政协常委、江门市工商联副主席和江海区工商联主席等当局组织职位职务。此外,他还出钱出力,先后筹建了江门市象棋协会、抚玩鱼协会、梅州商会等民间组织,办事社会,尽到本人的社会义务。

  对鼎新开放以来中国经济社会所发生的变化,刘心学感触感染深刻。他说,党和国度的贤明决策,中华民族的勤奋、聪慧,引进外资,洋为顶用,加上生齿盈利,中国在鼎新开放中发生了翻天覆地的变化,成为世界制造大国。本人很幸运,在人生罕见的创业期间赶上鼎新开放,回看起来也是冲动不已。

  刘心学认为,当前,民营经济成长碰到瓶颈,当局对民营经济成长予以充实必定和激励,并出台系列搀扶政策,让人振奋。在我国由制造大国向制造强国迈进的道路上,我们还有每年数百万大学结业生这一新的生齿盈利,处所当局要极力推广、支撑中小企业财产升级,企业也要充实认识到这一点,配合鞭策智能制造在企业的使用,重视研发立异,提拔产物的科技含量,以愈加无力的程序,走向中华民族的伟大回复。

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